授权和责任赋予高绩效员

市长和容易做的事情。当你享受工作时动力就会自动产生。有意识地系统地分析员工的优势和潜力。确定性格特征的测试程序例如测试可以帮助您解决此问题。在分配任务和职业发展时使用这些知识。 工责任。让他们决定如何完成某些任务。通过目标设定来引导。仅在必要时提供支持。为此请与所有员工就目标设定计划和反馈进行定期讨论。员工保留控制和反馈必须有控制。



但它不应该表现出缺乏信任而应该显得有建设性。任何只想抓住员工犯错误的人都会让他们失去积极性。当你的员工做得很好时有意识地抓住他 电报号码数据 们并相应地表扬他们。控制应该被理解为反馈它清楚地表明如何更好地实现目标和结果。承诺的事就一定要做到保留员工有时也称为重新雇用。你在面试时做出了承诺。现在是时候救赎他们了。保持可信。如果你经常在短时间内失去优秀的员工你应该检查一下你在申请。







市过程中是否没有产生错误的期望。员工保留榜样和导师成为您员工的个人导师。告诉他们您成功的秘诀。您有丰富的经验可以分享。注意工作习惯并展示您认为哪种方法更有效。永远做榜样图片来源清单安德烈亚斯菲尔萨特尔安德烈亚斯菲尔萨特尔商业经济学家研究生年来一直支持和陪伴大量中小企业和特许经营体系的企业和员工发展。他钥匙交接想要接管业务的公司继任者不应只担心业务计划和公司路线图。一个经常被低估的核心要素是公司使命宣言。